Ein CEO für CEO`s

Navigator für Turnaround, Transformation, Zukunft

Mein idealer Kunde

Das Problem meines idealen Kunden

Offiziell nennt er es "Transformation" oder "Neuaufstellung".

Privat, abends bei einem Bier: "Der Laden fährt gegen die Wand. Ich weiß nicht, wie ich das Ding drehe - und keiner im Team hat je sowas gemacht. Ich brauche jemanden, der schon Schiffe aus dem Sturm gefahren hat und mir hilft, den Laden da durch zu navigieren und neu aufzustellen".

Mein idealer Kunde ist ...

...Group-CEO / CEO oder Geschäftsführer im gehobenen Mittelstand oder einer Konzerneinheit, 100Mio. bis 1Mrd. € Umsatz. Er sitzt im Sattel seit ein paar Monaten bis drei Jahren. Er hat Druck: Verluste, Markt bricht weg, Kultur bröckelt, oder AI und Digitalisierung ziehen ihm die Hosen aus, Investoren werden nervös. Er weiß: die Uhr tickt

Über mich

Ich habe nationale und multinationale Unternehmen durch harte Turnarounds, Transformationen und Neuausrichtungen geführt – in Märkten unter massivem Druck, mit Teams im Ausnahmezustand.

Heute begleite ich CEOs und Vorstände als Mentor, Sparringspartner und Navigator:

Klarheit schaffen, Entscheidungen fällen, mit Authentizität, Transparenz und Einbindung kommunizieren, Organisationen umbauen, neue Geschäfte hochziehen.

Immer mit Blick auf nachhaltige Wirkung – für das Unternehmen, die Menschen und den Markt.

Wer meine Kunden sind

Ich arbeite mit CEOs, Vorständen und C-Level Teams in entscheidenden Momenten des Wandels – Turnaround, Sanierung, fundamentale Neuausrichtung - getrieben von Dringlichkeit oder Vision.

Was ich tue

Strategie & Umsetzung

Unternehmen durch harte Transformationen führen – Geschäftsmodell, Struktur, Umsetzung und Nachhaltigkeit konsequent auf Linie bringen.

Entscheidung & Kommunikation

CEOs und Vorstände durch komplexe Veränderungssituationen navigieren – klare Kommunikation, schnelle Entscheidungen, Wirkung für Geschäft und Gesellschaft

Menschen & Kultur

Organisationen und Kulturen umbauen – weg von Silos, hin zu Vertrauen, Leistung, Wandlungsfähigkeit und nachhaltigem Handeln

Innovation & KI

KI-getriebene Geschäftsmodelle und Betriebssysteme aufsetzen – Mensch & KI als Co-Piloten, mit messbarem Mehrwert und Zukunftssicherheit

Führung & Befähigung

Führung befähigen, Ergebnisse liefern, Vertrauen stärken, Resilienz aufbauen, Nachhaltigkeit im Alltag verankern

Mein Track Record

Ich war CEO / Geschäftsführer in Großhandel, Logistik, Industriedienstleistungen und Unternehmensberatung. Keine Theorie, echte Verantwortung. Beispiel: 1.800 Leute, €900 Mio. Umsatz, fünf Jahre Verluste – Unternehmen von der Pleite zurück in die Gewinnzone gebracht. Kernsanierung, Compliance-Probleme ausgeräumt, Prozesse komplett auf Kunden ausgerichtet und digitalisiert, Kultur gedreht, neue Geschäfte hochgezogen (von Produkten zu Dienstleistungen & Lösungen). Vorher: Chaos, Kontrollkultur, kein Kundenfokus, null Innovation. Danach: profitabel, wachsend, von Kunden und Lieferanten wieder bevorzugt.

Weitere Beispiele (Auszug):

Division President in einem Logistik-Konzern: multinationale Division mit 9 Geschäftssegmenten (€1 Mrd. Umsatz, 500 Mitarbeitende) aus der Verlustzone geholt – von 0 auf >10% Rendite. Geschäftssegmente neu ausgerichtet, Portfolio und Assets optimiert, pan-europäische Sales- und Service-Organisation aufgebaut. Ergebnis: zweistelliges Wachstum, neue Großkunden, multimodales Geschäftsmodell etabliert.

GF Vertrieb eines Industriedienstleisters (national): das Servicegeschäft von €250 Mio. auf €400 Mio. Umsatz hochgezogen – neue Geschäftsfelder entwickelt, Vertrieb professionalisiert, CRM und Service Engineering eingeführt, Kultur auf Zusammenarbeit und Leistung gedreht.

CEO einer Logistik SaaS-Plattform: Geschäftsmodell geschärft, Skalierungsstrategie entwickelt, Partnerschaften geschlossen, weitere Finanzierungsrunde gesichert.

Beirat / Mentor: Weltweit mehrere Start-ups & Scale-ups in CleanTech, EduTech, FinTech, LogTech begleitet – Wachstum, Transformation und Funding ermöglicht.

Warum ich

Wer ich bin

Wie ich arbeite

Ich bin kein typischer Berater - ich war selbst CEO im heißen Stuhl. Ich weiß, wie man ein Unternehmen dreht, Strategie macht, Geschäfts- und Betriebssystem neu am Markt ausrichtet, Kultur verändert, Menschen und Technologie in Einklang bringt. Mit echten Ergebnissen, nicht nur Konzepten. Hand-on - auf allen Ebenen.

Ich bin kein Folienproduzent. Ich arbeite mit Menschen.
Vertrauen zuerst – ohne Vertrauen kein Fortschritt.
Ich sage, was ist. Direkt, ehrlich, unbequem, aber immer fair.
Ich höre zu, bevor ich rede. Verstehen kommt vor Machen.
Integrität heißt: ich tue, was ich sage – egal, wie ungemütlich.
Ich bin nah dran: im Team, auf der Fläche, im Vorstand. Kein Elfenbeinturm.
Der Mensch steht im Mittelpunkt – Kultur schlägt PowerPoint.
Authentizität statt Fassade: ich spiele keine Rolle, und erwarte das auch nicht von anderen.
Pragmatisch heißt: kein Theater, keine Politik, nur das, was wirkt.

Am Ende zählt eins: Ergebnisse, die bleiben – für Menschen und für das Geschäft.